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創始人專欄

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《學法》經營實學,用數字經營企業

【原文摘錄】(150 字左右)

1. 要讓企業持續成長發展,經營者必須掌握好經營之舵,而掌握得好 不好,唯一的客觀性的指標就是數字。

2. 用數字開展經營,第一重要的是 數字必須準確,第二數字必須體現經營者嚴肅的態度

3. 經營數字要細化到具體的部門和個人,數字要做到及時,如果不能及時掌握現在的數字,就無法引導企業走向正確的方向。

4. 會計七原則是指導公司實學落地,不僅經營高管要學,各個崗位都可以應用到具體工作中。

5. 會計七原則” 同樣適用于家庭和人生的經營,是幫助我們實現家庭、物質與精神幸福重要的指導原則,是基于作為人何謂正確的原則之上的原則。

【感悟分享】(有自我反省,有案例,記錄讓人好理解)

1. 企業經營不能做糊涂賬,一年到頭到底是虧還是賺都不知道。之前聽說很多企業算不出來賬目,因為一直有持續的現金進進出出,不知道公司最后是虧是賺。還有一家企業前兩年聽說二股東在公司最忙的時候結束生命,因為公司沒有現金流。原因就是公司一直在轉,并沒有及時關注經營時態的盈虧和現金流,及時復盤和采取措施,最后入不敷出,資金鏈斷裂。教訓不可謂不深刻。

2. 會計七原則中,塾長把現金流放在第一位,而不是銷售額,因為現金流是企業可以持續經營的命脈,一旦資金斷裂,企業將非常危險,因為供應商的款要付,員工的工資不能等,稅務財稅不能等,各種日常開支不能等。現金流,可持續流入的現金流,非常重要。

3. 塾長還說,所有的會計七原則都是基于作為人何謂正確的大前提,而不能人與亦云隨大流,要看清事物的本質做決策。就像之前買票之風盛行,很多企業看到大家都買票,就覺得大家都這樣做了,自己做也沒問題,結果可能就被查了,被罰了,少則幾萬多則上百萬。勿以惡小而為之,也可以用在這里。真的是經營無小事,也不能存僥幸心理。

【行動計劃】

1. 放假前與公司各部門開會確定開支明細并分類;1-19號執行;

2. 2025年落地數字化經營和檢視;

3. 外貿獨立站網絡營銷,谷歌推廣落地并拿到轉化結果。

學習人: 王樂

日期: 2025-1-16

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